एखादी कंपनी किंवा एंटरप्राइझ व्यवस्थापना ही सोपी गोष्ट नाही. संपूर्ण प्रक्रिया नियंत्रण येथे महत्वाचे आहे. नाहीतर, बहुतेक वेळेला, एक समस्या असू शकते जी अखेरीस एका संकटकाळात अधोगती होईल. मॉनिटरी म्हणजे काय आणि मॉनिटरिंगचे प्रकार कोणते आहेत हे आम्ही शोधून काढण्यासाठी सुचवतो.
काय निरीक्षण आहे आणि ती का आवश्यक आहे?
सगळ्यांनाच माहीत आहे की हे निरीक्षण आहे. सामान्यत: एखाद्या ऑब्जेक्टच्या वर्तणुकीबद्दल (राज्य) बद्दल निर्णय घेण्याच्या उद्देशाने एखाद्या विशिष्ट ऑब्जेक्टचे वर्णन करणार्या काही संख्यात्मक वैशिष्ट्यांची एकत्रित किंवा रेकॉर्डिंग, संग्रहित आणि विश्लेषणाची ही अशी प्रणाली आहे. एखाद्या विशिष्ट सुविधेच्या कार्यावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि त्यांच्या निर्मूलनासाठी ऑपरेशनल प्रतिसाद समस्या ओळखताना, सर्वप्रथम मॉनिटरिंग आवश्यक आहे.
आर्थिक निरीक्षण काय आहे?
प्रत्येक उद्योजक समजतात की व्यवसायासाठी निरीक्षण करणे आवश्यक का आहे. या प्रकरणात, व्यक्ती आणि उपक्रमांच्या रोख प्रवाहावर पर्यवेक्षण आणि नियंत्रण आहे. ही देखरेख आर्थिक देखरेख सेवेद्वारे केली जाते. डेटाचे निराकरण करा आणि सेवा व्यावसायिक बँकांमध्ये स्थानांतरीत करा तसेच आर्थिक देखरेख - देवाणघेवाणीचे विषय, विमा कंपन्या, देयक प्रणाली आणि इतर आर्थिक संरचना. विविध देशांमध्ये, या प्रक्रियेचे वेगळे नाव आहे "आर्थिक नियंत्रण", "आर्थिक बुद्धी"
कर नियंत्रण काय आहे?
कर यंत्रणेत कोणत्या प्रकारचे मॉनिटरिंग आहे हे जाणून घेण्याचा आम्ही प्रस्ताव मांडतो. काहीवेळा याला 'क्षैतिज कर नियंत्रण' म्हणतात. मुख्य तत्त्वे हेदेखील करदात्याचे काम आणि अंतर्गत तपासणीच्या चौकटीत कार्यपद्धतीची पारदर्शिता आहे. अशा प्रकारचे मॉनिटरिंग एक नाविन्यपूर्ण साधन बनू शकते जे व्यवसाय-राज्य संबंध संपूर्ण नवीन पातळीवर आणण्याची संधी देते. या यंत्रणेतील महत्वाच्या घटकांपैकी एक म्हणजे करदाता आणि नियंत्रण संस्था यांच्यातील संवाद स्थापित करण्याची संधी.
मॉनिटर का?
कधीकधी हा प्रश्न तातडीच्या येतो, निरीक्षण आवश्यक का आहे उदाहरण म्हणून, आपण एका लहान विभागासह एक एंटरप्राइज घेऊ शकता, जेथे सर्व्हरचा एक जोड आहे, वैयक्तिक संगणक, नेटवर्क ऑफिस उपकरणे, इंटरनेट आणि याप्रमाणे. बर्याचदा, एक प्रशासक या उपकरणाचे संचालन करतो. त्याच्या कामाचे दिवस अशा कृतींसह सुरू करावे:
- सर्व्हर चालू आहे याची खात्री करा आणि सर्व्हरचे तापमान वाढविले गेले नाही.
- गंभीर सेवा, इंटरनेट, मेल आणि इतर अनुप्रयोगांचे कार्यप्रदर्शन तपासा.
- बॅकअप नोकरी सत्यापित करा
- नेटवर्क साधने कार्य करते याची खात्री करा.
आम्हाला अशा दररोज तपासणीची आवश्यकता का आहे? आपण कमीतकमी एक भावी समस्या गमावल्यास, यामुळे संपूर्ण आपत्ती होऊ शकते. एक उदाहरण म्हणजे स्थानाच्या कमतरतेमुळे बॅक अप प्रतींचे अपयश तपासणे. याप्रकारे, प्रशासकांचे निरीक्षण करण्यासाठी आणि सर्व्हर्सच्या वर्कलोडचे मूल्यांकन करण्यासाठी निरीक्षण आवश्यक आहे.
निरीक्षण प्रकार
मॉनिटरिंगचे प्रकार खालीलप्रमाणे आहेत:
- शिक्षणाच्या लक्षांच्या पायऱ्या - रणनीतिकखेळ, रणनीतिकखेळ, परिचालन देखरेख.
- प्रशिक्षण टप्प्यात - प्रवेशद्वार, किंवा निवड, प्रशिक्षण किंवा इंटरमिजिएट, आउटपुट किंवा अंतिम.
- वेळ अवलंबून - पूर्वव्यापी, सावधगिरीचा इशारा, वर्तमान
- कार्य, वर्ण आणि मुख्य कार्ये शैक्षणिक आहेत, व्यवस्थापकीय.
- निरीक्षणाच्या ऑब्जेक्टची व्याप्ती सतत, स्थानिक, निवडक आहे.
- संघटनात्मक फॉर्म - सतत, वैयक्तिक, गट.
- ऑब्जेक्ट-विषय संबंध - बाह्य किंवा सामाजिक, म्युच्युअल कंट्रोल आणि स्व-विश्लेषण
- वापरलेले साधन मानक, न-प्रमाणित आणि मॅट्रिक्स आहे.
निरीक्षण तत्त्वे
आपण खालील तत्त्वे लक्षात घेऊन, निरीक्षणांचे ऑब्जेक्ट तपासू शकता:
- विकास - अंमलबजावणीची एक प्रणाली, प्रकल्प पूर्ण करणे आणि नवीन तयार करणे.
- नेतृत्वाची प्राधान्य हा पर्यावरणविषयक दृष्टिकोनाचा विरोध आहे.
- एकाग्रता - "व्यवस्थापन - निरीक्षण - परीक्षा" संकल्पनांची निरंतरता आहे.
- प्रभावीपणाची माहिती ओपनपणा एक महत्त्वाची अट आहे
- मॉनिटरिंग कार्यक्षमता - हे अन्य ऑब्जेक्ट कसे कार्य करते हे दर्शवते.
निरीक्षण कसे करावे?
मॉनिटरिंग काय आहे हे माहित नाही आणि कसे निरीक्षण करावे? आम्ही थोडक्यात सूचना देतो:
- कोणत्या लक्ष्यासाठी आवश्यक ती लक्ष्ये निश्चित करा प्राप्त डेटा धन्यवाद, आपण वेळेत समस्या शोधण्याची आणि महत्त्वाचे निर्णय घेण्याची संधी असेल
- देखरेख करण्यासाठी आवश्यक पॅरामीटर्सची सूची ठरवा. त्यांच्या मदतीने वेगवेगळ्या तुलनात्मक अंतरांसाठी एक तुलनात्मक विश्लेषण करणे शक्य होईल.
- नियंत्रणाच्या निष्कर्षांच्या आधारावर, गवणती आकडेवारीच्या पद्धती वापरून विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. आधीच प्राप्त केलेल्या परिणामांमुळे आपण सेट गोल सुधारू शकता.
- नियंत्रणांच्या परिणामांची कल्पना करण्यासाठी पद्धती लागू करा. त्यांच्या मदतीने, केलेल्या बदलांची गतीशीलता बघणे शक्य होईल.
- विश्लेषणातील निकालांमुळे, निष्कर्ष काढा आणि व्यवस्थापन निर्णय तयार करणे आणि लक्ष्य साध्य करण्यासाठी कारणे दूर करण्यासाठी प्रस्ताव प्रारंभ करणे प्रारंभ करा.