कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या तत्त्वे नियम आणि निकष आहेत ज्या प्रत्येक मॅनेजर आणि विशेषज्ञ यांना त्याच्या व्यावसायिक घडामोडींमध्ये अनुसरण करणे आवश्यक आहे. हे मुख्य तरतुदींचे पालन करून आहे ज्याने नेता कामकाजाच्या प्रक्रियेचे मूलभूत नियम शोधण्यास सक्षम असेल.
कर्मचारी व्यवस्थापनाचे तत्त्व
पारंपारिकरित्या, कर्मचा-यांना व्यवस्थेचा कोणत्याही क्षेत्रासाठी सामान्य असणाऱ्या अनेक तत्त्वांच्या आधारावर चालते:
- आदेश आणि collegiality एकता संयोजन;
- रेषेचा, कार्यशील आणि लक्ष्य व्यवस्थापन;
- निवड, निवड आणि कर्मचारी नियुक्ती;
- केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण;
- लोकशाही केंद्रीय धोरण ;
- निर्णय अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे;
- सरकारची एकता;
- प्रथम व्यक्ती;
- नियोजन;
- वैज्ञानिक, इ.
कार्मिक व्यवस्थापनातील कोणत्याही मॉडेल परंपरेने या तत्त्वे वर बसतो, आणि आदर्शपणे त्यांना सर्व एकाच वेळी अंमलबजावणी करावी तथापि, युएसआयएसआरच्या काळात आणि तत्कालीन प्रगतीशील उद्योगांना युरोपीय समाजात अलिकडच्या वर्षांत निर्माण केलेल्या नवीनतम तत्त्वांचे मार्गदर्शन केले गेल्यानंतर ही तत्त्वे निश्चित करण्यात आली आहेत. यात सर्वप्रथम, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेशी संबंधित आहेत:
- प्रत्येक कर्मचा-याला संस्थेच्या प्रभावीतेत निर्णायक भूमिका असते;
- सामाजिक भागीदारी आणि प्रशासनाचे लोकशाहीकरण;
- मानवी संसाधनांच्या विकासामध्ये गुंतवणूक योग्य आहे;
- कर्मचा-यांना व्यवस्थापनाचा एक भाग म्हणून पाहिलं जातं, आणि व्यवस्थापनाचं व्यावसायिकीकरण आवश्यक आहे;
- कामकाजाची गुणवत्ता सुधारणे;
- व्यवस्थापनासाठी मोक्याचा दृष्टीकोण;
- सतत प्रशिक्षण आणि कर्मचारी प्रेरणा .
युरोपमध्ये, कर्मचा-यांना व्यवस्थापनाचा उद्देश संपूर्ण कंपनीच्या उत्पादकतेस संपूर्णपणे वाढवणे हे आहे, प्रत्येक व्यक्तीचा संपूर्ण व्यवसायातील व्यावसायिक म्हणून मूल्यांकन केला जातो, ज्यामुळे कंपनीला स्पर्धात्मक राहता येते. कार्मिक व्यवस्थापन मानसशास्त्रावरील आधुनिक पुस्तके, एक नियम म्हणून, या दृष्टिकोनाचा सल्ला द्या.
कर्मचारी व्यवस्थापन पद्धती आणि प्रकार
विविध पद्धती उद्भवणार्या विविध प्रकारच्या समस्यांचे निराकरण करण्याची गरज ओळखतात, कारण कर्मचारी व्यवस्थापन एक जटिल आणि बहुविध प्रक्रिया आहे.
कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या पद्धतींचे तीन गट आहेत:
- प्रशासकीय. प्रशासकीय पद्धतींचा गट अधिकृतता आणि क्रियाकलापांच्या नियमांच्या आधारावर आधारित आहे. या प्रकरणात, संस्थात्मक प्रभाव नियमन, योग्य कागदपत्रे, विनियम, इत्यादीवर आधारित आहे. कागदावर कोणतीही मागणी निश्चित करण्यात आली आहे आणि ती कृती करण्यासाठी एक स्पष्ट मार्गदर्शक आहे.
- आर्थिक या प्रकरणात, काही आर्थिक परिणाम साध्य करण्यासाठी कामगार लावणे बद्दल आहे. या प्रकरणात प्रेरणा सर्वात महत्त्वाचे प्रकार आहे साहित्य उत्तेजन, जे, एक नियम म्हणून, चार्ज आहे
असाइनमेंट यशस्वी अंमलबजावणीसाठी बोनस आणि बोनसचे स्वरुप. - सामाजिक-मानसिक या प्रकरणात, कर्मचारी व्यवस्थापनासाठीचे मुख्य साधन मानसशास्त्रची वैशिष्ट्ये आणि त्यांना वापरण्याची क्षमता आहे जेणेकरून कर्मचा-यांना कामात प्रवृत्त करता येईल. एक नियम म्हणून, ही पद्धत सर्वात प्रभावी आहे, आणि भौतिक बक्षिसेही अशा उज्ज्वल परिणाम देत नाहीत कारण मानसिक साधने वापरण्याची क्षमता. जर आपण एका व्यक्तीवर होणाऱ्या परिणामांबद्दल बोलत असाल तर ही पद्धत मानसूल मानली जाते, जर समूहाला, नंतर समाजशास्त्रीय.
कार्मिक व्यवस्थापन एक नाजूक विषय आहे, आणि विविध संघांमध्ये प्रभावी पद्धती भिन्न असू शकतात. तथापि, एक मजबूत, अधिकृत नेता, नेता कोणत्याही कंपनीमध्ये शिस्त आणि उच्च कामगिरीचा आधार असतो.