प्रत्येक व्यवस्थापकाला मातब्बरांना व्यावसायिक, गुणात्मक आणि नेहमीच नियोजित खंडांची पूर्तता करण्यासाठी व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. कर्मचारी प्रेरणा येथे एक महत्त्वाची भूमिका बजावते. आम्ही उद्योजकांवर कार्य करण्याची क्षमता कशी वाढवू शकतो हे जाणून घेण्याचा आम्ही विचार करतो, काय कर्मचारी वर्गाचे अंतर्गत आणि बाह्य प्रेरणा वेगळे करते.
प्रेरणा आणि कर्मचार्यांसाठी प्रोत्साहन
या संज्ञा अंतर्गत, आंतरिक आणि बाह्य दोन्ही घटकांची निर्मिती समजून घेण्याची प्रथा आहे जी स्वत: चे चैतन्याद्वारे कार्य करतात एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीसाठी काय सर्वात महत्वाचे आहे हे निर्धारित करण्यात सक्षम असलेल्यांना ओळखा. अंतर्गत:
- स्वत: ची पूर्तता;
- सर्जनशीलता;
- खात्री;
- स्वत: ची प्रतिपादन;
- कुतूहल
- दळणवळणासाठी आवश्यक.
बाह्य ते समाविष्ट करण्यासाठी नेहमीचा आहे:
- कारकीर्द;
- पैसा संसाधने;
- समाजात स्थान;
- मान्यता
निसर्गाने कर्मचा-यांना प्रेरणा देण्याची ही पद्धत एकतर सकारात्मक (जतन किंवा मिळू शकते) आणि नकारात्मक (टाळा, टाळा) असू शकते. एक सकारात्मक पैलू एक तसेच कार्यान्वीत कार्य प्रोत्साहन आहे, आणि आधीच नकारात्मक - त्याच्या अपयश साठी शिक्षा. उत्तेजित होण्याअगोदर, सक्रिय करणारे विशेषज्ञांचे बाह्य चालक इतर शब्दात समजू शकतात - भौतिक आराखड्यात रस.
कर्मचारी प्रेरणा प्रकार
कर्मचा-यांची फार प्रेरणा हे मूर्त आणि स्पर्शजोगी असे आहे. प्रथम वेतन आणि त्याची वाढ समाविष्ट आहे. बर्याचदा, अकाली देणगीमुळे सर्व मातृभाषांच्या कामगिरीवर नकारात्मक परिणाम होतो. बोनस आणि व्यवसाय ट्रिपला गुणात्मकतेने काम करण्याची आणि योजना पूर्ण करण्यासाठी उत्कृष्ट प्रेरणा असे म्हटले जाऊ शकते. स्पर्धा, भेटी, सुट्टी आणि एक सन्मान बोर्ड म्हणून कर्मचारी प्रेरणा अशा पद्धतीने उत्कृष्ट प्रोत्साहन दिले जातात.
कर्मचा अमूर्त प्रेरणा
आपल्या कर्तव्ये पार पाडण्यास लोकांना मदत करणे आणि पैशाच्या मदतीने हे शक्य नाही. कर्मचा-यांचे अतुलनीय प्रेरणा उच्च पातळीवर संघातील सदस्यांना सहभागी करून घेण्याकरिता आणि कार्ये व्यवस्थित हाताळण्याचा एक अमूर्त मार्ग आहे. अशा पद्धतींपैकी:
- गुणवत्तेची प्रशंसा, स्तुती एक व्यक्ती त्याला एक पत्र देऊन आणि व्यावसायिक सुट्टीच्या वेळी, आणि सर्वसाधारण सभा, सभा आयोजित करणे
- अनुकूल मानसिक पर्यावरणाची निर्मिती आणि देखभाल करणे . हा क्षण एक महत्वाचा घटक आहे, जसे एक परोपकारी वातावरण व्यावसायिक क्रियाकलाप खरोखर प्रभावी होईल.
- पात्रता सुधारण्यासाठी किंवा सुधारण्याची संभाव्यता हे तरुण महत्वाकांक्षी व्यावसायिकांसाठी प्रासंगिक असेल, ज्यांच्यासाठी ते त्यांच्या करिअरमध्ये व्यावसायिकता प्राप्त करणे महत्त्वाचे आहे.
- करिअरच्या शिडीमध्ये जाण्यासाठी आणि विकसित होण्याची शक्यता . एंटरप्राईजची व्यवस्थापकीय पदांवर असल्यास आणि श्रेणींमध्ये वाढ झाल्यास, हे काम करण्यासाठी उत्कृष्ट प्रेरणा म्हणून काम करेल.
- व्यवसाय एक आवडता गोष्ट आहे जेव्हा एखादी व्यक्ती त्याच्या कामात "जळतो" आणि ती उत्साहवर्धक करते तेव्हा ती दररोज सकाळी उठून प्रेक्षा घेऊन काम करण्यास प्रवृत्त होते.
- बोनसची ओळख अशा सुखद पुरस्कारांच्यामध्ये हे होऊ शकते- मुक्त लंच, व्यायामशाळेतील सवलती, पसंतीचे प्रशिक्षण आणि इतर अनेक गोष्टी ज्यामध्ये संघाचे सदस्य व्याज करू शकतात.
- दीर्घ सेवा पुरस्कार, बक्षिसे आणि मानद खिताब एका व्यक्तीच्या व्यावसायिक हालचाली आणि त्याच्या कार्याबद्दल आदर यातील उच्च कृत्ये ही एक मान्यता आहे.
- मितिपाशी सह व्यवस्थापन संप्रेषण . प्रत्येक एंटरप्राइझवर व्यवस्थापक आणि कर्मचा यांमधील असे कनेक्शन असणे आवश्यक आहे.
कर्मचार्यांची सामग्री प्रेरणा
संस्थेच्या कर्मचा-यांची सामग्री प्रेरणा म्हणून अशा पद्धतीने विचार करणे प्रभावी ठरते. प्रेरणा देणारे सर्वात लोकप्रिय मार्ग:
- दर, वेतन वेतन वाढ एक अतिशय प्रभावी पद्धत मानली जाते.
- पुरस्कार देणे ही पद्धत एखाद्या व्यक्तीच्या कार्याची परिणामकारकता वाढवण्यासाठी सर्वात लोकप्रिय प्रकारांपैकी एक आहे.
- महसूलाची टक्केवारी प्रोत्साहनाची ही पद्धत व्यापार आणि सेवा वितरण मध्ये सर्वात प्रसिद्ध म्हणू शकते.
- अटींसाठी अतिरिक्त देय जेव्हा तांत्रिक प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित उपक्रमांमध्ये कामकाजातील परिस्थिती सर्वोत्तम बनविण्यासाठी अशी कोणतीही संधी नसते, तेव्हा व्यवस्थापक अतिरिक्त देय देतात. हे असू शकते आणि शुल्क आकारणीच्या फीद्वारे वेगवेगळ्या प्रकारची भरपाई, विश्रांतीचा कालावधी वाढवणे, सेनेटरीम उपचार
- भेटींचे सादरीकरण . अगदी स्वस्त भेटवस्तू कामगारांना उत्तेजित करण्यास मदत करेल कारण प्रत्येक व्यक्ती त्यांना प्राप्त करायला आवडत असते.
- इंट्रा-फर्म फायदे मिळणे या प्रकारच्या बक्षिसे खूप लोकप्रिय आहेत. त्यात वैद्यकीय विम्याचा अंशतः किंवा पूर्ण भरणा, तसेच कार विमा, सार्वजनिक वाहतूक खर्चात प्रवास खर्चासाठी भरपाई समाविष्ट आहे.
कर्मचारी मानसिक उत्तेजन
प्रत्येक नेत्या प्रत्येक गोष्टीसाठी सर्वकाही करतो की संघ संपूर्ण प्रभावाने काम करत आहे आणि अखेरीस योजना पूर्ण केली आहे. हे करण्यासाठी, एक प्रभावी बक्षीस प्रणाली विकसित करून लोकांना उत्तेजित करणे महत्वाचे आहे. कर्मचा-यांचा प्रेरणा हे श्रम उत्पादकता वाढविण्याचे एक मार्ग आहे. काही विशिष्ट नियम आहेत ज्यात आपण एखाद्या व्यक्तीस त्याचे कार्य म्हणून रुची घेऊ शकता:
- उत्तेजन अनपेक्षित, अनपेक्षित असावा आणि त्याचवेळी अनियमित असावा. अशा बक्षिसे मजुरीचा एक भाग बनण्यापेक्षा जास्त चांगले चालतात.
- ज्या बाबतीत उपअधीक्षकांना त्यांच्या उपक्रमाची जबाबदारी जाणवू शकते आणि योग्य दर्जा मिळावा अशा परिस्थितीत उत्तेजन प्रभावी ठरते.
- मोबदला तात्काळ असावा, म्हणजे, कर्मचा-यांच्या कारवाईस व्यवस्थापनाच्या प्रतिक्रिया या बाबतीत योग्य आणि वेगवान आहे.
- संपूर्ण कामाच्या प्रक्रियेच्या समाप्तीस उत्तेजन देणे महत्वाचे आहे, परंतु दरम्यानच्या उपलब्धतेसाठी
- हे महत्वाचे आहे की एखाद्या व्यक्तीला आत्मविश्वास वाटला, कारण प्रत्येकासाठी स्वत: ला ठामपणे मांडणे आवश्यक आहे.
- एका योग्य कारणास्तव, एखाद्याने एखाद्याला कर्मचा-याला सतत वाटप करणे आवश्यक नाही, त्यामुळे इतरांमधील मत्सर होऊ नये म्हणून.
कर्मचारी सामाजिक प्रेरणा
सामाजिक प्रोत्साहनांच्या सहकार्याने व्यावसायिक कामामध्ये सहभाग शक्य आहे, जो एक सार्वजनिक जाहिरात आहे किंवा व्यावसायिक कृतींचा निषेध आहे. कर्मचार्यांच्या प्रेरणा वर आधुनिक साहित्य सार्वजनिक मान्यता अशा उपाय ओळखते:
- कर्मचार्याच्या कृतीचे वैयक्तिक तोंडी मान्यता;
- सामूहिक सदस्याच्या कृतीची सार्वजनिक प्रशंसा;
- धन्यवाद पत्र;
- कॉर्पोरेट प्रिंट आवृत्तीत स्तुतिसह लेख;
- अनुभव हस्तांतरित करण्यासाठी सहकार्यांशी बोलण्याची संधी;
- पुरस्कार, डिप्लोमा च्या गंभीर सादरीकरण;
- कामाच्या ठिकाणी व्हिज्युअल डिझाईन;
- सन्मानचिन्हाने फोटो ठेवून;
- एंटरप्राइजच्या सन्मानार्थ पुस्तकात प्रवेश करत आहे.
सामाजिक निंदा करण्याच्या उपाययोजनांमध्ये हे आहेत:
- कृतींची निंदा करण्याच्या वैयक्तिक मर्क्युअल अभिव्यक्ती;
- कर्मचारी च्या कृती सार्वजनिक निषेध;
- गंभीर लेखन;
- कॉर्पोरेट प्रिंट आवृत्तीत एक लेख फेटाळला
कर्मचारी नैतिक प्रेरणा
इतर पुरस्कार आणि कर्मचार्यांना प्रेरणा देणारे मार्ग व्यतिरिक्त अत्यंत प्रभावी काम देखील संस्थेच्या कर्मचार्यांचे नैतिक प्रेरणा आहे.
- वैयक्तिक यशांची सार्वजनिक ओळख;
- ग्रुपच्या यशाची सार्वजनिक मान्यता;
- व्यवस्थापनाद्वारे कर्मचार्यांच्या कार्याची वैयक्तिक ओळख
कर्मचारी प्रेरणा
श्रमिक प्रोत्साहनांमुळे, व्यवस्थापन संभाव्य संधी जाणवू शकतो. येथे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे विशेषत: आपल्या कर्मचार्यांची मालकी घेण्यासाठी विशेषज्ञांना प्रशिक्षित करण्याची आणि केवळ उत्पादन संपत्तीचे मालक नसलेले प्रशिक्षण करण्याची संधी आहे. व्यव्स्थापकाच्या मुख्य कार्यामुळे कर्मचार्यांच्या कामगारांच्या वर्तनाची नेमकी कार्ये पार पाडण्यासाठी गरजा ओळखणे हे आहे. हे कर्मचारी प्रभावी प्रेरणा आहे. येथे आतील प्रेरणा देणारे शक्तिचे आदर्श, मते, रुची, मूल्य लक्षणे, गरजा आणि आकांक्षा असावा.
सामूहिक कर्मचारी प्रेरणा
प्रत्येक कंपनीस सामूहिक प्रोत्साहन आवश्यक आहे. कर्मचारी या प्रेरणा कामगार प्रक्रियेत व्याज करण्यासाठी म्हणतात फक्त एक व्यक्ती नाही, परंतु अनेक. त्याच वेळी, हे विविध पदांवर असणारे लोक असू शकतात. कर्मचारी प्रेरणा अशा पद्धती प्रत्येक वर्गात फार प्रभावी आहेत. त्यांचे परिणाम थोड्या काळा नंतर पाहिले जाऊ शकतात.
कर्मचारी सहभाग आणि प्रेरणा
संघटनेशी वाढत्या भावनिक संबंधाची समजून घेण्याच्यादृष्टीने, ज्यामुळे विशेषज्ञांनी स्वेच्छेने प्रयत्न केले आहेत. त्याच्या पदवीबद्दल शिकण्यासाठी हे तत्त्व सिद्ध करणे शक्य आहे:
- कंपनीबद्दल कर्मचार्यांना सकारात्मक प्रतिसाद;
- एखाद्या संघटनेचा भाग होण्याची इच्छा;
- इच्छाशक्तीने प्रयत्न
मानवी क्रियाकलापांच्या निकालांवरून दिसून येते की त्याला त्याच्या कार्यांत किती रस आहे. सहभाग अत्यंत मौल्यवान आहे आणि त्यामुळे प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये ते विकसित करणे महत्वाचे आहे. हे समजणे गरजेचे आहे की एखाद्या व्यक्तीची जागृत निवड असणे आवश्यक आहे. म्हणून, कर्मचार्यांच्या प्रेरणाची महत्वाची उद्दीष्टे अशी प्रक्रिया तयार करणे आहे ज्या अंतर्गत या प्रक्रियेत विशेषज्ञ सहभागी होईल.
कर्मचारी प्रेरणा सिद्धांत
कर्मचा-यांच्या प्रेरणेने अशी एक संकल्पना आहे की काही सिद्धांतांचे समूह - मूल आणि प्रक्रियात्मक प्रथम विभागले जातात:
- ए मास्लोच्या गरजा भागवण्यासाठी पिरॅमिड म्हणून ओळखले जाते, जे दर्शविते की उच्च स्थान पदानुक्रमाने गरजेनुसार व्यापलेले आहे, कमी लोक त्यांच्या वागणुकीतून त्यांच्याकडून प्रेरित होऊ शकतात.
- मॅक्लँड - गटांमध्ये क्रमवारीत न घेता गरजा सादर करणे - सामर्थ्य, यश आणि सहभाग
- दोन फॅक्टर Herzberg - तिच्या समाधान आणि असंतोष त्यानुसार दोन स्वतंत्र प्रक्रिया ध्वनित.
दुसरा समावेश:
- अपेक्षा (व्हीवी) आणि पोर्टर-लॉलर मॉडेल-मॉडेल एकमेकांना पूरक आहेत.
- गोल सेट करणे एडविन लॉके - मानवांचे वागणूक त्याच्या आधी केलेल्या गोलांद्वारे ठरते.
- इक्विटी (समता किंवा शिल्लक) इतर लोकांच्या कामाचे मूल्यमापन असलेल्या व्यक्तीच्या कृतींचे मूल्यमापन करते.
कर्मचारी प्रेरणा पुस्तके
सर्व व्यवस्थापकांसाठी कर्मचारी प्रेरणा एक विशेष साहित्य आहे. सर्वात लोकप्रिय पुस्तकांपैकी
- ए Parabellum "एक ते Z" कर्मचारी;
- एस. Davydov "माझे काम हस्तक्षेप करू नका"