कुशल व्यवस्थापन - सार, कार्ये आणि मुख्य कार्ये

विविध उद्योगांचे यशस्वी व्यवस्थापन करण्याकरिता, भविष्यासाठी नियोजन उपक्रम अतिशय महत्त्वाचे आहे. निवडलेल्या क्रियाकलापांमध्ये सर्वोत्कृष्ट होण्यासाठी चळवळ आणि विकासाचे मार्ग शोधण्याकरिता या धोरणाद्वारे संभाव्य जोखीमांद्वारे विचार करण्यास मदत होते.

व्यवस्थापनात कोणती रणनीती आहे?

दीर्घकालीन प्रॉस्पेक्ट्स आणि अॅक्टिसेसवर लागू होणारे मॅनेजमेंट फंक्शन म्हणजे मटेरियल मॅनेजमेंट. पद्धतींचे उचित विकास आणि त्यांचे अंमलबजावणी केल्याबद्दल धन्यवाद, आपण यशस्वी संभावनांवर अवलंबून राहू शकतो. अनेक तज्ज्ञांनी असे म्हटले आहे की, धोरणात्मक व्यवस्थापन ही प्रतिस्पर्धी लोकांमध्ये जगण्याची संकल्पना आहे. नियोजन आणि कृती नियोजनाच्या मदतीने तुम्ही भविष्यात काय करणार आहात हे समजू शकतो: बाजारपेठेतील त्याची स्थिती, इतर कंपन्यांच्या फायद्यांमुळे, आवश्यक बदलांची यादी आणि असेच काही.

काय धोरणात्मक व्यवस्थापन आहे हे सांगणे, ज्ञानाच्या क्षेत्राविषयी बोला, जे शिकण्याच्या तंत्रांशी व्यवहार करणे, साधने, अवलंब करण्याच्या पद्धती आणि कल्पना अंमलबजावणी करण्याचे मार्ग. व्यवस्थापन तीन बाजू वापरा: फंक्शनल, प्रक्रिया आणि घटक. पहिले यश मिळविण्यास मदत करणार्या विशिष्ट कृतींचा एक घटक म्हणून नेतृत्व नेत आहे . दुसऱ्या बाजूला ते समस्या शोधणे व सोडविण्याचे कार्य म्हणून वर्णन करतात. उत्तरार्ध स्ट्रक्चरल घटकांच्या आंतरसंबंधांच्या संघटनेवर कार्य म्हणून, नेतृत्व दर्शवते.

मोक्याचा व्यवस्थापन च्या सार

व्यवस्थापन कार्य तीन मूलभूत प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यात मदत करते:

1. प्रथम: "या क्षणी टणक कुठे आहे, म्हणजे काय आहे?" आणि ते दिशा निवडताना समजून घेणे आवश्यक असलेल्या सद्य स्थितीचे वर्णन करते.
2. सेकंद: "काही अवधीत काय होईल?" आणि ते भविष्यासाठी एक अभिमुखता शोधण्यास मदत करते.
3. तिसरा: "योजना अंमलबजावणी करण्यासाठी काय करावे?" आणि हे एंटरप्राइज धोरण योग्य अंमलबजावणीशी जोडलेले आहे. व्यवस्थापनातील नियोजनबद्ध नियोजन भविष्यावर केंद्रित आहे आणि कार्यरत मुद्द्यांवरील समस्या सोडविण्यासाठी पाया घालण्यास मदत करते.

मोक्याचा व्यवस्थापन क्षेत्रात मुख्य प्रकारचे धोरण

तज्ञांनी चार प्रकारच्या कृतींमध्ये फरक केला आहे: कमी, सघन, एकीकरण आणि वैविध्यपूर्ण वाढ. पहिल्यांदा वापरल्यास कंपनी दीर्घ काळ वेगाने काम करत आहे आणि उत्पादकता वाढविण्यासाठी त्याच्या धोरणांची आवश्यकता आहे. मोक्याचा व्यवस्थापन प्रकार, वाढ वाढ, आम्ही स्वतंत्रपणे विचार करेल:

1. प्रखर जेव्हा अशा स्थितीत कंपनीने संपूर्ण कार्यात त्याच्या क्रियाकलाप तैनात केले नसल्या तर अशी योजना इतरांपेक्षा अधिक फायदेशीर ठरते. तीन उपप्रजाती आहेत: बाजाराला गंभीरपणे प्रवेश करणे, त्यांच्या स्वत: च्या क्षमतेच्या सीमा विस्तारणे आणि उत्पादने सुधारणे.
2. एकीकरण . जेव्हा कंपनी निवडलेल्या सेक्टरमध्ये जबरदस्तीने स्थापित केली जाते तेव्हा ते वेगवेगळ्या दिशानिर्देशांमध्ये हलू शकते.
3. विविधीकरण हा पर्याय योग्य आहे जर निवडलेल्या क्षेत्रामध्ये विस्तृत होण्याची शक्यता नसते किंवा अन्य उद्योगाच्या प्रवेशद्वाराला उत्तम संभावना आणि नफा दिसू लागतो. तीन उपप्रजाती आहेत: समान मालच्या जोडणी, वर्गीकरण मधील नवीन पदांचा समावेश आणि मुख्य व्यवसायात समाविष्ट नसलेल्या कार्यांचे कार्यप्रदर्शन.

मोक्याचा व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन यांच्यामधील फरक

बहुतांश घटनांमध्ये, विशेषज्ञ संचालन आणि मोक्याचा व्यवस्थापन यांची तुलना करतात. ते मुख्य मिशनमध्ये भिन्न आहेत, त्यामुळे पहिला पर्याय विशेषाधिकार प्राप्त करण्यासाठी क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेला आहे आणि दुसरा - ते भविष्यात एन्टरप्राइझवर टिकून राहण्याची योजना आखत आहेत. मोक्याचा आर्थिक व्यवस्थापन वापरून, व्यवस्थापक बाह्य पर्यावरणाच्या समस्यांवर आधारित आहे आणि कार्यपद्धती संस्थेमधील त्रुटींवरील लक्ष केंद्रित करते.

मोक्याचा व्यवस्थापन करण्याचा उद्देश काय आहे?

आयोजित केलेल्या संशोधनानुसार, हे सिद्ध करणे शक्य होते की जे काम करणार्या कंपन्या त्यांच्या कामामध्ये नियोजन करतात ते यशस्वी आणि फायदेशीर असतात. कामामध्ये विशिष्ट उद्दीष्टांच्या अस्तित्त्वाशिवाय, आपण स्पर्धात्मक संघर्षात जगू शकणारा व्यवसाय शोधू शकत नाही. व्यूहात्मक व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये आहेत, ज्याला यश मिळण्यासाठी विचारात घेतले पाहिजेः

1. व्यवसायातील विकासामध्ये दिशा-निर्देशांची रचना आणि निर्मिती
2. विशिष्ट क्षेत्रात सामान्य कल्पनांचा वापर;
3. चांगले परिणाम मिळवण्यासाठी योजनेचे योग्य स्वरूप.
4. निवडलेल्या दिशेने यशस्वी अंमलबजावणी.
5. परिणामांचे मूल्यांकन, बाजाराची परिस्थिती आणि संभाव्य समायोजनचे विश्लेषण.

मोक्याचा व्यवस्थापन कार्य

अनेक परस्परसंबंधित कार्ये वापरली जातात आणि नियोजन मुख्य आहे. ध्येयांच्या व्याख्येमार्फत मोक्याचा व्यवस्थापन प्रणाली, विकासाकरिता एकच दिशा स्थापित करते. आणखी एक महत्त्वपूर्ण कार्य हे एक संस्था आहे, ज्यामध्ये कल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी एक रचना तयार करणे सुचवते. धोरणात्मक व्यवहाराच्या संकल्पनेत प्रेरणा असते, ज्याचा अर्थ प्रत्येक सदस्याला उत्तेजन देणे असा होतो, जेणेकरून तो आपली कर्तव्ये चांगल्या प्रकारे पार पाडाल. यश मिळवण्यासाठी, कमी लक्षणीय हे लक्ष्य निर्धारित लक्ष्यांच्या उपलब्धतेवर नियंत्रण आहे.

मोक्याचा व्यवस्थापन मध्ये नेतृत्व

यशस्वी होण्यासाठी आणि फायदेशीर व्यवसाय बनविण्यासाठी, आपल्याला दोन महत्त्वाच्या पदांवर एकत्र करणे आवश्यक आहे: व्यवस्थापन कार्य आणि नेतृत्व. ते की, पण भिन्न कार्ये करतात सर्वप्रथम स्थिरता निर्मितीसाठी आवश्यक आहे, परंतु दुसरा बदल करण्यास कारणीभूत आहे. धोरणात्मक व्यवस्थापनाची प्रभावी अंमलबजावणी लक्ष्ये आणि कामकाजात यश प्राप्त करण्यासाठी आहे. नेतृत्व कर्मचार्यांच्या हालचालींवर परिणाम करते, जे प्रत्यक्ष कामगिरी निर्देशकांना प्रभावित करते आणि नवीन प्रतिभावान कर्मचारी शोधण्यात मदत करते.

मोक्याचा व्यवस्थापन मुख्य टप्प्यात

भविष्यासाठी योजना विकसित करण्यासाठी आपल्याला अनेक टप्प्यांमध्ये जावे लागते. प्रथम, गति निर्देशन निवडण्यासाठी एक व्यासपीठ तयार करण्यासाठी पर्यावरण विश्लेषित केले जाते. मोक्याचा व्यवस्थापन टप्प्यात दोन्ही अंतर्गत आणि बाह्य वातावरण विश्लेषण. यानंतर, कार्याचा उद्देश निश्चित केला जातो आणि एक कृती योजना तयार केली जाते. नंतर एक महत्त्वाचा टप्पा येतो- योजनेची अंमलबजावणी, परंतु हे विशेष कार्यक्रम, बजेट आणि कार्यपद्धतीमुळे होते. शेवटी, परिणामांचे मूल्यमापन केले जाते, ज्या दरम्यान मागील टप्प्यात सहसा समायोजित केले जातात.

धोरणात्मक व्यवस्थापनाची साधने

नियोजनबद्ध योजनांचे अंमलबजावणी करण्यासाठी, विशेष साधनांची आवश्यकता आहे, जे तयारी आणि निर्णय घेण्याच्या पद्धती आहेत, अंदाज आणि विश्लेषणाच्या विविध अर्थ आणि बहुविध मॅट्रीकस. खरं तर, व्यूहात्मक व्यवस्थापनामुळे खूप मोठ्या संख्येत साधनांचा वापर होतो, परंतु मुख्य विषय खालील पर्याय आहेत:

1. नीतीमधल्या तर्कसंगतीचा मॅट्रिक्स . उद्भवलेल्या समस्या आणि त्याच्या उपायांचे मार्ग यांच्यात संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी ते कमतरतांचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि ती दुरुस्त करण्यासाठी वापरतात.
2. शिल्लक च्या मॅट्रिक्स . या साधनाद्वारे तुम्हाला मोक्याचा व्यवस्थापन करण्याची कमतरता, फायदे आणि वैशिष्ट्ये ओळखता येतात. याव्यतिरिक्त, त्यांची संभाव्य बाजारातील जोखीमांशी तुलना केली जाते.
3. आर्थिक क्षेत्रांची निवड हे साधन उत्पादन विविधतेच्या संबंधात वापरले जाते, जे स्पर्धेद्वारे उद्दीपित झाले आणि वाढीव अस्थिरता वाढले.

व्यवहारातील धोरणात्मक विचार

एंटरप्राइज यशस्वी होण्याकरिता अग्रगण्य लिंकने विचार करण्याचे कौशल्य विकसित केले पाहिजे जे कल्पनांचे भाषांतर करण्यास, अडचणी सोडविण्यासाठी, टीममध्ये काम करण्यास आणि याप्रमाणे इतरांना मदत करतात. व्यवस्थापन आणि नियोजन कार्याचा वापर न करता बांधले आणि ऑपरेट करणार्या संघटनेची कल्पना करणे अवघड आहे. मोक्याचा व्यवस्थापनातील विश्लेषणात्मक टूलकिटमध्ये पाच टप्पे आहेत:

1. एंटरप्राइजची संघटना, ज्यामध्ये सर्व कर्मचारी, रचना आणि संसाधने सूचित होते.
2. लोकांच्या वर्तनातील हेतूं समजून घेणे, कमतरता दूर करणे आणि पर्यायी पर्यायांमधून सर्वोत्तम शोधणे.
3. अनेक मुद्द्यांचे विश्लेषण: पर्यावरण, बाजार, प्रकल्प आणि क्षणाचे महत्व.
4. ड्रायव्हिंग फोर्स ओळखा, म्हणजेच, ज्या गोष्टींनी कर्मचार्यांना जास्तीत जास्त वेळ देणे आवश्यक आहे.
5. त्याच्या स्वत: च्या आदर्श स्थितीची निर्मिती, ज्यात उद्यमांची कार्यक्षमता आणि बाजारपेठेचे स्थान समाविष्ट आहे.

मोक्याचा व्यवस्थापन समस्या

प्रत्येक कंपनी एखाद्या धोरणाचा विचार करते, आणि ती कामकाजाच्या आधी विकसित किंवा उत्पन्न झाली आहे यावर अवलंबून नाही. धोरणात्मक व्यवस्थापनाची मुख्य समस्या या वस्तुस्थितीशी संबंधित आहे की अनेकांना त्याचे तत्त्वे कसे वापरायचे हे माहिती नाही आणि बहुतेक माहिती अनाकलनीय आहे. हे विशेषतः प्रादेशिक उद्योगांना लागू होते. प्रगतीमुळे बहुतेक बाबतीत हे दोष निराकरण झाले आहे.

धोरणात्मक व्यवस्थापनास लागू असलेल्या कंपन्यांना दूरदर्शनचे लक्ष्य विकसित करण्यासाठी तंत्रज्ञानाच्या अभावाची समस्या आहे. उपाय हे स्वतंत्रपणे एक धोरण तयार करणे आवश्यक आहे की विश्लेषण मध्ये केले, विश्लेषण केले लक्ष केंद्रित. आणखी एक दोष म्हणजे अंमलबजावणी यंत्रणाची कमतरता, म्हणजेच विकासाचा आराखडा तयार करणे एवढेच नव्हे तर त्यास अचूकपणे अंमलात आणणे देखील महत्त्वाचे आहे.

कुशल व्यवस्थापन - पुस्तके

समस्यांची उदाहरणे म्हणजे बर्याच लोकांना कल्पना नाही की दीर्घकालीन योजना कशा प्रकारे योग्य पद्धतीने राबवाव्यात आणि अनुसूची करावी, ज्यामुळे आवश्यक माहिती पुरवणारी साहित्य प्रासंगिक आहे. सिद्धांताचा व प्रथेचा प्रश्न कामे वाचता येईल:

1. ए.टी.युब - "स्ट्रटेजिक मॅनेजमेंट. सिस्टम दृष्टिकोण »
2. आर्थर ए. थॉम्पसन-जूनियर, एड स्ट्रिक्लंड तिसरा - "स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट विश्लेषणासाठी संकल्पना आणि परिस्थिती . "
3. रायन बी - "मॅनेजरसाठी स्ट्रटेजिक अकाउंटिंग . "