सामूहिक श्रमामध्ये गुंतलेल्या लोकांना रोख्यांच्या (शब्दांच्या सुविधेमुळे!) तुलना करता येईल - जर हवामान या सोबत असेल तर ते फुलू शकतात आणि अशा परिस्थितीत अस्तित्व अशक्य नसल्यास ते सुकतात. सूर्यप्रकाश, पाणी, फुलासाठी माती यांचे प्रमाण, हे एखाद्या व्यक्तीच्या एका संघातील मानसशास्त्रीय हवामानाप्रमाणे असते.
बर्याचदा लोक अपरिहार्यपणे काम करतात, थकतात, त्यांचे आरोग्य आणि नसा गमावतात. का? कारण त्यांनी वाईट पेशा, किंवा या व्यवसायासाठी चुकीची जागा निवडली आहे.
दुसरीकडे, कामावर "फुलू" कोण खरोखरच भाग्यवान असतात. सर्वत्र वैयक्तिक वाढ, संप्रेषण, वैयक्तिक आणि सामूहिक यश सह
कबूल आहे की संघातील अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण प्रामुख्याने अधिकारी आणि व्यवस्थापन शैलीवर अवलंबून असतात.
Microclimate मध्ये वरिष्ठांची भूमिका
जर प्रमुखाने "मुख्य अधिकार नेहमीच बरोबर" असा नारा देत असेल तर, बचावात्मक तंत्रावरील सामूहिक कार्ये. धमकावणे, सहकार्यांसमोर कर्मचार्यांची टीका, टाळेबंदीचे धोके, प्रोत्साहनांचा अभाव - हे सर्व एक अस्वास्थ्यकरणाची वातावरण निर्माण करतात. कर्मचारी त्यांच्या वरिष्ठांनी उपहासित होण्यास घाबरत आहेत, त्यांच्या सहकाऱ्यांनी ("स्नूप्टर्स" वारंवार आणि सर्वत्र) आत्मविश्वास गमावला आहे, ते चूक करण्याचे भयभीत आहेत आणि म्हणूनच त्यांनी पुढाकार दर्शविला नाही.
संघात मानसशास्त्रीय हवामानाचे व्यवस्थापन स्वेच्छेने किंवा अनिच्छेने बॉसवर होते. त्यांच्या कामाची शैली थेट सूक्ष्मदर्शकास प्रभावित करते:
- लोकशाही शैली - संघाला कंपनीच्या कामात एक महत्त्वाचा दुवा वाटतो, तो निर्णय, व्यवस्थापन यामध्ये सहभाग घेतो आणि अशा प्रकारे कंपनीच्या समृद्धीसाठी जबाबदार असतो;
- प्रामाणिक स्वराज्य शैली - हे संघानेच न्याय्य ठरविले जाऊ शकते, जर सामान्य यश मिळवले तर, परंतु सकारात्मक परिणाम दिसणार नाहीत तर, ईर्ष्या, अविश्वास, नेतृत्वगुण आणि एकमेकांशी शत्रुत्व असते;
- conniving शैली - तो फक्त सर्जनशील संघ मध्ये मानसिक हवामान उपयुक्त आहे, इतर प्रकरणांमध्ये, कमी उत्पादकता ठरतो
गपशप आणि सूक्ष्मदर्शिका
संघातील मानसशास्त्रीय वातावरणाचे वर्णन करताना, आपण संयुक्त कामाचा एक अतिशय महत्वाचा घटक - गपशप विसरू नये. कारणे, अफवा जेव्हा कामगारांना विश्वासार्ह माहिती मिळत नाही तेव्हा ते उद्भवतात. येथे, पुन्हा, आम्ही अधिकार्यांच्या जबाबदारीकडे परत जातो, "वरील" काय घडत आहे त्याबद्दल माहिती आणि माहिती देण्याची जबाबदारी.
"वरिष्ठ" आणि "अल्पवयीन" यांच्यातील संपर्क, निरोगी संवाद केवळ अंदाज बांधण्याची गरज असलेल्या लोकांना वंचित करू शकतात. आणि गपशहामुळे काय घडते? काहीवेळा, उन्माद आणि मोठ्या प्रमाणावर टाळेबंदी टीमने चुकून "शिकलो" किंवा "अंदाजे" वरीलपैकी कुणीतरी संपूर्ण गट कटू इच्छिते. इथे ते सोबत घेतात आणि शांतपणे आधीपासून सोडातात. आणि मग सिद्ध करा की असे कोणतेही हेतू नाहीत. अखेरीस, या प्रकारचे अफवा फक्त व्यवस्थापन आणि उपनिबंधक यांच्यातील विश्वास आणि संवाद यांच्या अनुपस्थितीत तयार केले जाऊ शकते.
संयुक्त उपक्रम - संघाचे बांधकाम तत्त्वे
संघातील मानसशास्त्रीय वातावरण सुधारण्यासाठी प्रत्येक कर्मचा-यांकडून योग्यरित्या भूमिका व कार्ये वितरीत करण्यासाठी सर्वप्रथम आवश्यक आहे. ध्येय सर्वसामान्य आहे, प्रत्येकाचे कार्य वैयक्तिक आहे. सूर्यप्रकाशातील एका जागेसाठी स्पर्धाची भावना न घेता शक्तीचे योग्य वितरण कर्मचारी एकत्रितपणे, प्रत्येकासाठी त्यांच्या स्वत: च्या श्रमासह मदत करेल.
अधिकारी कार्यरत गटांच्या वाटपामध्ये सक्षम असणे आवश्यक आहे. आपण संभ्रम आणि चिडखोर एकत्र ठेवू शकत नाही, कारण फुप्फुसणे अपरिहार्यपणे काम करेल. म्हणूनच चिल्लरची चिडचिड, आणि चिडकाड्यांशी सुसंवादीपणाची मत्सर, ज्याने आधीच सर्व गोष्टींचा सामना केला आहे.