बोनस कर्मचारीवर्गा

लोकांना पगारासाठी काम करायला आवडत, अनेकांना असे वाटते की त्यात काही स्थिरता आहे. जो कोणी म्हणेल की, स्थिरता यासारख्या गुणवत्तेच्या स्वरूपात रोजगार स्वतःमध्ये नाही. कारण एखाद्या कर्मचा-याला कट, डिसमिस करणे, दुसऱ्या व्यक्तीने बदलले जाऊ शकते. तिथे स्थिरता आहे यात थोडी थोडी आहे आणि त्याहूनही अधिक कार्य करते.

पण हे अधिक आनंददायी गोष्टींसारखे आहे, जसे की प्रीमियम बर्याच संघटनांमध्ये पगारापेक्षा बोनस पध्दती आहे. बोनस कर्मचारी भरती प्रक्रिया आनंददायी आणि अर्थपूर्ण आहे. पुरस्कार हृदयस्पर्शी म्हणजे सामग्री प्रोत्साहन आहे. खूप काही लोक त्यांच्या पगारावर रोख बोनस प्राप्त करण्यास नकार देतात. बोनस मिळवण्याची संधी अधिक प्रभावी कामासाठी एक उद्देश म्हणून काम करते. नंतरचे प्रत्येक नियोक्ता स्वारस्य आहे.

कोणाला आणि कशासाठी?

कर्मचारी बोनस विविध प्रकारे अदा केले जातात, सहसा वरिष्ठ अधिकाऱ्यांच्या विवेकबुद्धीनुसार. कर्मचा-यांसाठीचे बोनस त्यांच्या मल्टिव्हिअरियसपेक्षा भिन्न आहेत. सर्वकाही कर्मचारी आणि संघटनेच्या संपूर्ण कार्यावर आधारित असते.

अशाप्रकारे, कर्मचा-यांना देण्याकरता निकष ही एक आर्थिक योजना आहे. या प्रकरणात, महिन्याच्या शेवटी प्रत्येक कर्मचा-याला बोनस मिळेल. उदाहरणार्थ, प्रीमियमचा आकार टक्केवारीनुसार, पगारावर अवलंबून असू शकतो.

प्रीमियमची गणना करण्याचा थोडासा वेगळा मार्ग शक्य आहे. प्रत्येक विभागासाठी, एक विशिष्ट योजना तयार केली जाते (करारांची संख्या, निष्कर्ष काढण्यात येणारी संख्या, विक्रीची एक निश्चित रक्कम इ.) आणि जर ती मिळाली असेल तर या युनिटचे कर्मचारी बोनस प्राप्त करतील. एकतर समान शेअर्समध्ये, किंवा, परत वेतनानुसार.

एक सामान्य साहित्य बोनस संस्थेसाठी मूल्य असलेल्या एका कर्मचार्याने प्राप्त केले जाऊ शकते, परंतु अद्याप त्याची सर्जनशीलता स्पष्टपणे उघड करीत नाही. अशा कर्मचार्यांना प्रोत्साहित करण्यासाठी, अधिकारी त्याला एक साधी पण आनंददायी मौद्रिक बोनस देऊ शकतात. येथे मुख्य गोष्ट अशी नाही की जेणेकरून अशा बोनस (विशेष गुणवत्ता नसलेले) मिळविलेल्या कर्मचा-याला प्रणालीमध्ये समाविष्ट केले जात नाही. हे क्वचितच चांगले आहे, पण तंतोतंत.

आपण कागदपत्रांसह आहात का?

कर्मचार्यांकडे बोनसचे कागदोपत्री पुरावे अगर आपण बोललो तर प्रत्येक संस्थेत एक निश्चित कागदपत्रे काढावीत. कर्मचा-यांना बोनसचे नियम, नियमानुसार, बोनसच्या देयाची अटी, या रकमेची रक्कम, ज्या अंतर्गत कर्मचारीला प्रीमियमची हमी दिली जाऊ शकते त्या अटी समाविष्ट आहेत. हा दस्तऐवज बर्याचदा अकाउंटंटद्वारे विकसित केला जातो. तद्वतच, कर्मचा-यांना प्रतिफळ देण्याच्या निर्णयानंतर, एक पुरस्कार आदेश तयार करणे आवश्यक आहे, जे मुख्य कार्यकारी अधिकारी किंवा संचालक यांच्या स्वाक्षरीवर आहे. ऑर्डर अधिकृतपणे ज्यांच्याकडे आणि बोनस किती रक्कम जोडला आहे, तसेच त्याच्या देयके (नेहमी नाही) या अटीची पुष्टी करते.

बोनस कमिचाऱ्याची हानी, अशा गोष्टींमध्ये जर गरज असेल तर, त्याला न्याय्य असले पाहिजे. पुरस्कार नाकारण्याचे कारण हे नेताचे वैयक्तिक नापसंत नसावे कर्मचारी किंवा काही वैयक्तिक अपमान करणे कामाच्या अप्रामाणिक कारणास्तव, बेजबाबदारपणे आणि अपमानास्पद वृत्तीचा एखाद्याच्या कर्तव्याकडे दुर्लक्ष करणे शक्य आहे. कर्मचा-याला हे माहित असणे आवश्यक आहे की तो कोणत्या प्रकारचा दोष आहे ज्याचे ते बक्षिसाने वंचित ठेवलेले आहेत, जरी ते त्यास सहमती देत ​​नसले तरी तेही घडते.

निष्पक्षता आणि निष्पक्षता या तत्त्वावर कर्मचा-यांना आधार देण्यात यावा. जर एखाद्या व्यक्तीने प्रयत्न केले, तर त्याचे काम "उत्तमपणे" केले, त्याच्या कर्तव्याचा सामना केला, मग तो प्रामाणिकपणे त्याचे बक्षीस पात्र होते वस्तुस्थिती अशी आहे की त्यांचे कामकाज न सोडता गेले नाही, पुढे त्याला उत्पादनात्मकपणे कार्य करण्यास प्रवृत्त करते. प्रत्येक कार्याचे बक्षीस असाव्यात, जसे कायदा आहे