आम्ही सर्वांनी वेळोवेळी निर्णय घ्यावा लागतो आणि, मला हे सांगावे लागेल, हे एक सोपे काम नाही. परंतु संपूर्ण संस्थेसाठी (कंपनीचा विभाग) निवडीसाठी जबरदस्तीने जबरदस्ती करणे कठीण आहे. व्यवस्थापन निर्णयांची परिणामकारकता आणि गुणवत्तेचा आकलन न करता करणे अशक्य आहे.
आर्थिक निर्णयांच्या प्रभावीपणासाठी निर्देशक आणि निकष
व्यवस्थापन निर्णय गुणवत्ता बद्दल बोलणे, तो उपाय आणि त्याच्या प्रकार प्रभावीपणा संकल्पना निश्चित करणे आवश्यक आहे. अर्थव्यवस्थेत, कार्यक्षमता हे फर्मच्या कामगिरीचे प्रमाण आहे. सामान्यतः ते नफा आणि ती मिळवण्यासाठी खर्च केलेल्या पैशाचे मूल्य आहे. परंतु, व्यवस्थापनाच्या निर्णयांबद्दल आर्थिक परिणामांची आर्थिक मूल्यांकन करता येत नाही, कारण फर्मच्या जवळजवळ सर्व क्षेत्रांत निर्णय घेण्यात येतात. त्यामुळे कार्यक्षमता अनेक प्रकार आहेत.
- कर्मचार्यांच्या कामकाजाच्या कामात बदल करणे, कामकाजातील परिस्थिती सुधारणे, एंटरप्राइजच्या संस्थात्मक संरचनेचे अनुकूलन करणे, कर्मचा-यांची संख्या कमी करणे, नवीन विभाग तयार करणे इ. मध्ये संघटनात्मक परिणाम दर्शविला जाऊ शकतो.
- व्यवस्थापकीय निर्णय सामाजिक परिणामकारकता कर्मचार्यांच्या सर्जनशील कार्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे, ग्राहक सेवा सुधारणे, कर्मचारी उलाढाल कमी करणे, संघातील मानसशास्त्रीय वातावरण सुधारणे यासाठी असू शकते.
- उत्पादन क्षेत्रात आधुनिक तंत्रज्ञानाचा परिचय, नवीन उपकरणे संपादन, श्रम उत्पादकतेच्या सुधारणेमध्ये तंत्रज्ञानाची कार्यक्षमता व्यक्त केली जाऊ शकते.
- कर्मचार्यासाठी सुरक्षा, कंपनीच्या पर्यावरण सुरक्षेसाठी पर्यावरण दक्षता व्यक्त केली जाऊ शकते.
- कायदेशीर कार्यक्षमतामध्ये कामाची सुरक्षितता, कायदेशीरपणा आणि स्थिरता सुनिश्चित करणे, दंड कमी करणे समाविष्ट आहे.
व्यवस्थापन निर्णय प्रभावीपणा मूल्यांकन
कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्याचे अनेक प्रकार आहेत, ते अंमलबजावणीची जटिलता, सादर केलेल्या कार्याचा प्रकार, प्राप्त परिणामांची अचूकता, खर्चाचे खंड इत्यादींनुसार वर्गीकरण केले जाते. म्हणूनच व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या प्रभावीतेचे मूल्यमापन उच्च प्रशिक्षित विशेषज्ञांच्या गटाकडे सोपविण्यात आले आहे. प्रशासकीय निर्णयांच्या कार्यक्षमतेच्या अंदाजपत्रनाच्या मूलभूत पद्धतींचे विचार करू या.
- तुलनात्मक पद्धतीने नियत केलेल्या निर्देशकांची वास्तविक मूल्यांशी तुलना करणे समाविष्ट आहे. हे विचलन, त्यांची कारणे आणि विचलन दूर करण्यासाठीच्या पद्धती शोधण्याची परवानगी देते.
- घटकांमध्ये खंडित करता येणार नाही अशा जटिल घटनेचे मूल्यांकन करताना निर्देशांक पद्धतीची आवश्यकता आहे. प्रक्रियांच्या गतीशीलतेचे मूल्यमापन करण्याची परवानगी द्या
- शिल्लक पद्धतीमध्ये आंतरसंबंधित सूचकांची तुलना केली जाते. संघटनेच्या कामकाजावरील विविध घटकांवर प्रभाव प्रकट करण्याची आणि साठ्यांच्या साठ्याचा लाभ घेण्याची संधी देते.
- ग्राफिकल पद्धतीचा वापर प्रकरणांमध्ये केला जातो जेथे फर्मच्या उपक्रमांचे ग्राफिक स्पष्टीकरण आवश्यक असते.
- एफएसए (फंक्शनल-कॉस्ट अॅनालिसिस) प्रभाव वाढवण्यासाठी संशोधन करण्यासाठी एक पद्धतशीर पद्धत आहे (उपयुक्त परिणाम)
व्यवस्थापन निर्णयांची प्रभावीता सुधारण्यासाठीच्या पद्धती
आपण व्यवस्थापनाच्या निर्णयांची प्रभावीता सुधारण्यासाठी पद्धतींबद्दल खूप बोलू शकता परंतु त्यापैकी दोन - समाधानांचे विकास सुधारणे आणि समाधान अंमलबजावणीवर नियंत्रण वाढविणे.
शेवटी, जर निर्णय घेतलेला परिणाम उद्भवत नाही किंवा तो पूर्ण भरत नाही, तर मग त्याच्या विकासामध्ये चुका झाल्या आहेत किंवा कलाकार काहीतरी गोंधळून गेले आहेत. आणि आपण केवळ व्यवस्थापनाच्या निर्णयांचा सविस्तर विश्लेषण करूनच शोधू शकता. मूल्यमापन, आम्हाला आढळून आले आहे, हे एक सोपी आणि महाग काम नाही (विशेषत: आम्ही बाहेरच्या तज्ञांचा समावेश केला तर), म्हणून, आम्ही काळजीपूर्वक समाधान विकसित करण्याच्या चरणांवर काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे आणि त्याचे अंमलबजावणीचे आदेश निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. तसेच कर्मचार्यांकरता नावीन्यपूर्ण संकल्पनेचा बौद्धिकपणे संवाद साधण्यासाठी सक्षम होणे आवश्यक आहे, जेणेकरून कोणतीही गैरसमज होणार नाही.