प्रेरणा मध्ये एक व्यक्ती एक विशिष्ट क्रियाकलाप करण्यासाठी लक्ष्य प्रवृत्त करण्याची प्रक्रिया समावेश, उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी स्वत: आणि संस्था, दोन्ही दोन्ही. कर्मचा-यांना उत्तेजन देणे, त्यांच्या हितसंबंधांवर परिणाम करणे आणि त्यांना कामात जाणे आवश्यक आहे. आजपर्यंत, विविध कंपन्या मॅनेजर्सद्वारे मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाणारे अनेक सिद्धांत उपलब्ध आहेत.
प्रेरणा आधुनिक सिद्धांत
गेल्या शतकाच्या सुप्रसिद्ध मानसशास्त्रज्ञांनी प्रस्तावित केलेली यंत्रणा अप्रासंगिक मानली गेली कारण समाज सतत विकसित होत आहे. मॉडर्न मॅनेजर वाढत्या प्रक्रियेमधील प्रेरणा सिद्धांतांचा वापर करतात जे गरजेनुसार विचार करतात एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीशी संबंधित वागणुकीच्या प्रक्रियेचा भाग म्हणून. मनुष्य, विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी, प्रयत्न वितरीत करतो आणि विशिष्ट प्रकारचे वर्तन निवडतो. व्यवसायात प्रेरणा मिळवण्याचे अनेक आधुनिक सिद्धांत आहेत.
- प्रतीक्षा करीत आहे सूचित करते की एखाद्या व्यक्तीने असा विश्वास ठेवला पाहिजे की एक परिपूर्ण निवड आपल्याला काय पाहिजे हे प्राप्त करण्यास अनुमती देईल.
- लक्ष्य सेट करणे स्पष्ट करते की व्यक्तीचे वर्तन कामावर अवलंबून असते.
- समता हे त्या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की कामामध्ये एखाद्या व्यक्तीने स्वतःच्या कृती इतर लोकांशी तुलना केली.
- सहभागी व्यवस्थापन हे सिद्ध करते की आनंदाने व्यक्ती व्यक्ती आंतर-संस्थात्मक कामामध्ये सहभागी होते.
- नैतिक उत्तेजना तो कृती करण्यासाठी नैतिक प्रेरणा वापर आधारित आहे
- सामग्री प्रोत्साहन . यामध्ये विविध आर्थिक प्रोत्साहनांचा वापर होतो.
प्रेरणा मूलभूत सिद्धांत
बर्याचदा, इच्छांच्या अभ्यासावर आधारलेल्या संकल्पनांचा वापर मानवजातीच्या उत्तेजक घटकांचा अभ्यास करण्यासाठी केला जातो. एका विशिष्ट क्रियाकलापसाठी प्रेरणा देण्याच्या पद्धती समजून घेण्यासाठी, सामग्री आणि प्रक्रियात्मक प्रकृतीचे मुख्य मॉडेल लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे. व्यवस्थापनातील कर्मचार्यांच्या प्रेरणाची मूलभूत तत्त्वे हे दर्शवतात की एखाद्या व्यक्तीसाठी एक महत्त्वाची प्रोत्साहन तिच्या अंतर्गत गरजा आहे, त्यामुळे व्यवस्थापकांना योग्यरित्या कसे समजून घ्यावे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की आधुनिक जगामध्ये चालण्यासाठी अनेक विद्यमान प्रणालींमध्ये सुधारणा करण्याची आवश्यकता आहे.
हर्झबर्गची प्रेरणा सिद्धांत
विविध उपक्रमांवर असंख्य अभ्यास केल्यामुळे, अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञांना असे आढळले की बहुतेक लोकांसाठी चांगले वेतन हा कामाचा आनंद घेण्यासाठी मुख्य घटक नाही, परंतु त्यांना केवळ बंद ठेवण्यापासूनच ठेवते. व्यवस्थापनात हर्झबर्गचे दोन घटक सिद्धांत दोन महत्वाच्या श्रेण्या परिभाषित करते, जे लोक एक परिपूर्ण प्रेरणा आहेत.
- आरोग्यदायी घटक या गटामध्ये एखाद्या व्यक्तीसाठी महत्त्वाचे असलेले कारणे समाविष्ट आहेत जेणेकरून ते सोडू नयेत: सामाजिक स्थिती, वेतन, बॉस धोरण, परस्पर संबंध आणि कामकाजाची स्थिती
- प्रेरणा कारक यात प्रोत्साहन समाविष्ट आहे जे एखाद्या व्यक्तीला स्वतःचे कर्तव्ये पार पाडण्यास ढकलतात. त्यात हे समाविष्ट होते: संभाव्य कारकीर्द वाढ, अधिकारांची ओळख, सर्जनशीलता आणि यश यांची शक्यता. सर्व निर्दिष्ट तपशीलात समाधान केल्याने व्यक्तीला कार्य करण्यास प्रवृत्त करण्याची अनुमती मिळते.
प्रेरणा च्या Maslow च्या सिद्धांत
एखाद्या व्यक्तीच्या गरजा वर्गीकृत करण्यासाठी हे सर्वात विस्तृत आणि संपूर्ण पद्धतींपैकी एक आहे सुप्रसिद्ध मानसशास्त्रज्ञांच्या मते, जीवनाची गुणवत्ता थेट आपल्या स्वतःच्या आकांक्षा असलेल्या लोकांवर कशी अवलंबून आहे यावर अवलंबून असते. व्यवसायातील मास्लो सिध्दांताचा उपयोग इतरांपेक्षा अधिक वेळा केला जातो. विशेष पिरामिडची निर्मिती, सर्वात महत्वाच्या शारीरिक गरजांनुसार विकसित केली गेली.
Maslow असा विश्वास आहे की शिडी सुरवातीला आगाऊ ते प्रत्येक चरण आवश्यकता पूर्ण करणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की लेखकाने वारंवार जोर दिलेला आहे की व्यवस्थापन क्षेत्रात प्रेरणा देणार्या त्याच्या सिद्धांतामध्ये पिरामिड समाजाची इच्छा व्यक्त करतो, कोणत्याही विशिष्ट व्यक्तीचे नाही, कारण सर्व लोक एक व्यक्ती आहेत आणि म्हणूनच ज्ञात आहे की, एक महत्त्वाचे नियम अपवाद आहेत.
प्रेरणा प्रेरणा च्या McClelland सिद्धांत
अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञांनी मानवी आकांक्षांचे त्यांचे मॉडेल मांडले आहे, जे तीन गटांमध्ये विभाजित आहेत: शक्ती, यश आणि सहभागिताची इच्छा. अनुभव मिळविण्यापासून, काम करणं आणि लोकांशी संप्रेषण करण्याच्या परिणामी ते आयुष्यभर उठतात. व्यवस्थापनात मॅकलेलँडचा सिद्धान्त असे दर्शविते की जे लोक शक्तीवर विश्वास ठेवतात त्यांना प्रवृत्त करण्याची गरज आहे, लक्ष्य साध्य करण्यासाठी अधिक निधी आणि पुढाकार देणे, त्यांची कौशल्ये आणि क्षमतेवर आत्मविश्वास निर्माण करणे आणि संपूर्ण टीमचे उद्दिष्ट यामध्ये रस असणे आवश्यक आहे.
मॅकलेलँडच्या व्यवस्थापनातील प्रेरणेच्या सिध्दांत दुसरा मुद्दा यशाची आवश्यकता आहे. यशासाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा करणा-या व्यक्तीला लक्ष्य साध्य करण्याची प्रक्रिया अतिशय महत्त्वाची आहे, तर जबाबदारीही आहे. परिणाम प्राप्त झाल्यानंतर, ते उत्तेजन वर मोजणी आहेत. तिसरे गट असे लोक असतात जे परस्पर संबंधांमध्ये रस घेतात, म्हणून त्यांच्या प्रेरणासाठी आपल्याला त्यांच्या वैयक्तिक जीवनात रस असणे आवश्यक आहे.
फ्रायडची प्रेरणा सिद्धांत
सुप्रसिद्ध मनोविश्लेषक मानले की आपल्या जीवनात एक व्यक्ती अनेक इच्छा ओढवून घेते, परंतु ते स्वतः पूर्णपणे अदृश्य होत नाहीत आणि जेव्हा एखाद्या व्यक्तीने स्वतःवर नियंत्रण ठेवत नाही तेव्हा स्वतःला स्पष्टपणे दाखविले जाते, उदाहरणार्थ, एखाद्या स्वप्नात किंवा आरक्षणात. म्हणून फ्रायडने असा निष्कर्ष काढला की लोक स्वतःच्या कृतींच्या प्रेरणास पूर्णपणे समजून घेऊ शकत नाहीत आणि मोठ्या प्रमाणात ते खरेदीशी संबंधित आहे.
व्यवस्थापनातील तज्ज्ञांना आपल्या सर्वांत खोल आकांक्षा प्रकट करण्याच्या प्रयत्नात असलेल्या ग्राहकांच्या सुप्त मनोवृत्तीचा अभ्यास करणे आणि पृष्ठभागावर काय आहे हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे. फ्रायड यांच्या प्रेरणेच्या सिद्धांताचा अर्थ पुढील संशोधन पध्दतींचा वापर करणे: मुक्त संघटना, छायाचित्रे, भूमिका व वाक्य पूर्ण करणे जी पारंपारिक चाचण्यांपेक्षा जास्त महत्वाची माहिती प्रदान करते.