जीवनाच्या कुठल्याही क्षेत्रात आणि सर्व व्यवसाय क्षेत्राच्या विकासामुळे, एका ध्येयावर आधारित असलेल्या अनेक कल्पनांचे योग्य संयोजन केल्यावर परिणाम होईल यावर अवलंबून आहे. साध्या शब्दात सांगायचे तर, उत्पादनावरील प्रत्येक इतर गोष्टींचे पूरक असलेले अनेक प्रकल्प विकासाच्या परिणामांद्वारे एकल कल्पनांपेक्षा अधिक परिणाम साधतील. व्यवसायातील सिनर्जी हे लहान कंपन्यांचे स्थिरतेस आणि विकासाचे निर्धारण करणारा घटक आहे.
तालमेल काय आहे?
शास्त्रीय दृष्टिकोनातून, प्रत्येकासाठी परस्पर लाभदायक प्रभाव प्राप्त करण्याच्या प्रयत्नात दोन किंवा अधिक शक्तींचा (गोष्टी, महत्त्व इ.) प्रसार करण्यासाठी समन्वयाची गरज आहे. आपण अनिश्चित काळासाठी या संज्ञाचे सार आणि प्रतिबिंब दर्शवू शकतो, परंतु सर्व उदाहरणांना एका परिभाषेत ठेवून आम्ही म्हणतो की एक आणखी स्थिर आणि शक्तिशाली प्रवाह निर्माण करण्यासाठी अनेक शक्तींचा सहक्रिया प्रभावी संवाद आहे. अक्षरशः आपल्या सभोवतालच्या सर्व गोष्टींमध्ये एक तालबद्ध प्रभाव असतो.
- हात हालचाली स्नायूंचा एक संपूर्ण गट संयुक्त काम आहे;
- यांत्रिक उपकरणांची कार्यक्षमता अनेक (सर्व भागांच्या) सुसंगत कार्यावर अवलंबून असते;
- आउटलेटवरील बर्याच धातूंचे एक मिश्रधातू काही आवश्यकतांशी संबंधित एक सामग्री देते.
सिनर्जी प्रभाव काय आहे?
अनेक घटकांबरोबर कनेक्ट करताना आणि परस्परांशी संवाद साधताना उत्पादन विशेषतः कोणत्या प्रकारचे प्राप्त केले जाईल यावर सहक्रियावादी प्रभाव निश्चित केला जातो. परिभाषामध्ये असे घटक घेणे महत्वाचे आहे की अशा परिभाषाचा परिणाम केवळ सकारात्मक अंतिम परिणाम शेवटी उपस्थित नसतानाच लागू होतो. परस्परक्रिया योजना वापरून नकारात्मक परिणाम देखील प्राप्त होईल. सिनरेगेटिक कारवाई अधिक तपशीलवार आणि उपयोजित करणे व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात शोधले जाऊ शकते.
व्यवस्थापन मध्ये सिनर्जीज
कंपनीचा विकास आणि विकास केवळ प्रकल्पासाठीच वित्तपुरवठा करण्यावरच नव्हे, तर या व्यवसायाचा पाया असणा-या आंतरिक प्रक्रियेच्या गुणवत्ता व्यवस्थापनावरही अवलंबून आहे. व्यवस्थापनात, समन्वयाचा सकारात्मक प्रभाव म्हणजे एका चॅनेलवर निर्देशित केलेल्या संयोजनात्मक कृतींचा एक विशिष्ट संच खालील प्रमाणे आहे:
- महसूल वाढवा;
- खर्च कमी करणे;
- बाहेरून अतिरिक्त गुंतवणूकीची आवश्यकता वाढवणे.
हाच परिणाम केवळ तेव्हाच प्राप्त होऊ शकतो जेव्हा व्यवसायातील सर्व क्षेत्रांना समान गोल करण्याच्या दिशेने काम करता येते. प्रत्येक दुव्याच्या कामाची गुणवत्ता संपूर्ण संपूर्ण जीवसृष्टीच्या कार्यक्षमतेची प्रभावीता सुनिश्चित करेल. सामान्य प्रयत्नांमधील एकीकरण म्हणजे संपूर्ण वाढीव अंतिम परिणाम सुनिश्चित करणे.
व्यवस्थापन मध्ये सिनर्जीची कायदा
व्यवसायाचे क्षेत्र हे त्याचे कायदे आणि स्वतःचे वैशिष्ट्य आहे. व्यवस्थापनात, समन्वयाची तत्त्वे केवळ सकारात्मक परिणानाचा परिणाम साधण्यावर केंद्रित आहे. अशा प्रकारे एका कंपनीच्या विविध क्षेत्रातील व्यापक अनुभव असणा-या कंपनी कार्यावर केवळ एक-दूसरेशी संवाद साधून आणि सामान्य निर्णय घेऊन चांगले परिणाम मिळवणे शक्य आहे. प्रत्येक गोल दुसर्या गोलसंबंधास पूरक म्हणून कार्य करते, ज्याने त्यास एका दिशेने पुढील हालचालीसाठी समर्थन प्रदान केले आहे.
अर्थव्यवस्थेत समन्वय काय आहे?
दोन किंवा अधिक कंपन्यांचे विलिनीकरण, किंवा मोठय़ा महामंडळाच्या लहान भागांच्या शोषणामुळे, या दिग्गजाने नवीन मधमाश्यांचे पोषण करून आपली ताकद वाढवत आहे, आणि छोट्या व्यवसायांना स्पर्धात्मकता आणि बाजारपेठेची मागणी गमावून बसल्याशिवाय कार्य करणे शक्य आहे. जर एका मोठ्या कंपनीत एकापेक्षा जास्त छोटी कंपन्या एकत्र येतात तर ते स्पर्धेच्या मार्गात चालत नाहीत तर आणखी विकासाच्या ध्येयाशी संवाद साधण्याच्या मार्गावर आर्थिक तडजोडीचा प्रभाव गाठला जातो.
Synergism आणि उदय
शब्द निश्चित करण्यासाठी, उदय पुन्हा संबंधित उदाहरण संदर्भित. म्हणून, स्वतंत्रपणे कार्य करणे, थ्रेड, सुई आणि फॅब्रिक कोणतीही अंतिम परिणाम देऊ शकत नाहीत, मग ते पूर्णत: पूर्णत: पूर्ण घटक असतात. जर या गोष्टी एका सामान्य प्रक्रियेद्वारे एकत्रित झाल्या असतील, जिथे प्रत्येक घटक तरीही आपली भूमिका बजावतो, परंतु वेगळा घटक म्हणून नव्हे, तर सर्वसाधारण यंत्रणेचा भाग म्हणून, ते आउटपुटमध्ये नवीन उत्पादन देईल.
हेच तत्व अर्थव्यवस्थेतील समन्वय निश्चित करते: एका संघामध्ये अनेक स्वतंत्र निर्देशांचे एकीकरण, शेवटी अधिक शक्तिशाली, अधिक कार्यक्षम आणि अधिक स्थिर आर्थिक उत्पादन सादर करेल. आणि आधीच हे उत्पादन उदय म्हणतात.
समजा, असे म्हटले जाऊ शकते की एका दिशेने अनेक कंपन्यांचे विलिनीकरण आणि एका कार्यात गुंतवणुकीद्वारे एक सामान्य महामंडळामध्ये आर्थिक सहक्रियेचा प्रभाव निर्माण होतो आणि अनेक समन्वय प्रवाहांची एकत्रीकरण शेवटी उद्भवते - एंटरप्राइज विकासाचे उच्च स्तर.