अलीकडे, व्यावसायिक नेते अनेकदा संघासह विशेष सत्रासाठी तज्ञांमध्ये वळतात. प्रशिक्षणाचा उद्देश संघाचे निर्माण करणे, कार्यक्षमतेत सुधारणा करणे तसेच कर्मचार्यांचे प्रेरणा वाढवणे हे देखील होऊ शकते.
आता प्रेरणा तीन सिद्धांत ओळखले जातात, म्हणजे:
- प्रारंभिक ते शारीरिक शिक्षा आणि प्रोत्साहित करणार्या कर्मचा-यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी अर्ज करतात.
- महत्वाचे गरज ओळखून, एखाद्या व्यक्तीने विशिष्ट पद्धतीने कृती करणे सुरू होते.
- प्रक्रियात्मक एखादी व्यक्ती एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीनुसार काम करते त्याप्रमाणे वागते. एका व्यक्तीने स्वतःसाठी कोणत्या प्रकारचे वागणूक निवडली यावर परिणाम अवलंबून असतील.
कर्मचारी प्रेरणा आधुनिक सिद्धांत
मानसशास्त्र ज्ञानाच्या आधारावर, आपण कर्मचा-यांचे काम सुधारण्यासाठी व्यवस्थापनात प्रेरणा च्या आधुनिक सिद्धांत वापरू शकता. कर्मचारी प्रेरणा साठी विविध घटक आहेत: बाह्य (कारकीर्द वाढ, सामाजिक स्थिती, उच्च पगार) आणि अंतर्गत (आत्म-साक्षात्कार, सर्जनशीलता, आरोग्य, संवाद, कल्पना). संघटनेतील प्रेरणादायी आधुनिक सिद्धांत कर्मचार्यांचे साहित्यिक व गैर-साहित्यिक प्रेरणादायी आहेत. अर्थात, बर्याच कर्मचार्यांसाठी, प्रथम स्थान म्हणजे भौतिक भरपाई आहे.
कर्मचारी प्रेरणादायी
- लक्ष्य साध्य करण्यासाठी भरणा बरेच व्यवस्थापक आपल्या सर्वोत्तम कर्मचा-यांना बोनस देतात अर्थात, हे त्यांच्या कार्यक्षमता सुलभ करते
- विक्रीवरील व्याज.
कार्याचे स्पर्शनीय प्रेरणा देणारे
- फायद्यांवर अवलंबून रहाणे
- कंपनी आपल्या कर्मचा-यांना भेट देत असलेल्या भेटवस्तू आरोग्य विमा भरणा कंपनीद्वारे प्रस्थापित केलेल्या वस्तूंच्या खरेदीसाठी सूट इ.
- कर्मचा-यांचे यश उदाहरणार्थ, माहिती बोर्ड किंवा कंपनीच्या वेबसाईटवर "महिन्याचा उत्तम कर्मचारी" हा फोटो.
- करियरची वाढ, व्यावसायिक कौशल्य सुधारणे, विशेष अभ्यासक्रमांवरील प्रशिक्षण देणे, प्रकल्पांमध्ये सहभाग घेणे.
- कामाच्या ठिकाणी सुधारणा नवीन उपकरणे, वैयक्तिक कार्यालय, कंपनी कार - हे सर्व कर्मचा-यांसाठी सादर करण्यात आलेल्या कामाची गुणवत्ता सुधारण्यास प्रवृत्त करेल.